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　　同时，基于目前消费用户的需求与网红商家连锁经营的现状，“提前点，到店取”的线上线下联动的销售模式将成为行业大势所趋。　　此外，在市场拓展方面，全面化、立体化营销将引领现制茶饮行业营销的新趋势，创意互动、社区活动、跨界营销等全新玩法，将让茶饮品牌营销增加新的社交传播形式。+1　　某网红奶茶店落户成都时，市民排长队购买供图/视觉中国　　近日调查机构发布的数据显示，有近3成的被访消费者愿意为网红饮品排上2个小时的队。而坊间对于这些是真排队还是雇人凑人气也争论不休。

　　　　可惜天不遂人愿。　　当年汇源“卖身”可口可乐，激起舆情波澜，反对之声不绝。

　　　　黑土地变“瘦”、变“薄”、变“硬”，直接影响粮食综合生产能力和农业的可持续发展。2019年中央一号文件《中共中央国务院关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》中明确提出“加大东北黑土地保护力度”。　　全国人大代表、飞鹤乳业董事长冷友斌　　冷友斌建议，通过推广用养结合绿色生态循环模式、秸秆还田技术、科学计划休耕等方式使生态形成良性循环，让土壤回归肥沃的原始状态。作为土生土长的东北民营企业，飞鹤一直积极尝试探索绿色生态循环模式，目前，其通过专属养殖场粪便与农田秸秆的配比厌氧发酵，产生沼气，沼气提纯处理生产生物天然气，同时沼渣沼液进行分离转化形成有机肥还田的方式力图恢复黑土地肥力，实现了良好的生态成效。

　　　　外卖渠道具发展潜力　　在线下门店迎来规模化扩张的同时，茶饮销售在外卖渠道也迎来了持续增长。

　　而天地壹号为新合资公司注入的36亿元现金，恰巧可以帮助汇源解决燃眉之急。　　截至目前，汇源果汁与天地壹号、广州和智的交易尚未最终达成，合资公司的名字也未向外公布。　　走到今天，很多人都还记得2007年，汇源果汁在香港上市时的盛况。

　　对于违规企业严厉惩罚，对于优秀企业给予奖励。+1　　新华网北京3月7日电（沈美）资源优势是经济发展的源动力，更是加速器。如何保护资源，更好地利用资源，这也是当前各行业关注的焦点问题。今年两会，全国人大代表、飞鹤乳业董事长冷友斌提交了《关于保护和恢复东北黑土地生态资源的建议》，在这份报告中，他提出，保护和恢复东北黑土地这一珍贵资源，依托该资源打造地域生态优势品牌，推进东北农业绿色发展，以绿色农业为契机，实现东北地区的经济振兴。

　　高品质源于高标准，在着力推动中国乳业品质发展的进程中，伊利集团始终以国际化的视野布局全球，在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区整合创新资源、打造品质的产品。伊利在全球四大原奶主产区之一的黄金奶源地新西兰建设了大洋洲乳业生产基地，并遵循严苛的生产标准，从源头上对乳品质量进行严格的把控。+1　　受访专家：中国农业大学食品科学与营养工程学院副教授范志红　　杏仁奶、椰奶、核桃奶、花生奶……市场上打着“植物奶”旗号的产品多了起来，受到不少消费者青睐，还有人想用其代替牛奶。

　　　　有这种想法的顾客也正是中了商家“饥饿营销”的手段。

　　　　对以上问题，多名分析师建议，汇源果汁未来在每日优鲜、盒马鲜生、便利店等新渠道上完善运营，加强餐饮渠道拓展，另外在产品开发上推出适合年轻人的产品，以应对产品、品牌老化问题。　　王泽华比较看好天地壹号，虽然天地壹号虽然在品牌影响力上弱于汇源，但在营收上和利润上都相对稳定。2018年实现营收亿元，同比增长%，且实现连续三年业绩增长。

　　一直以来，伊利都视品质如生命，秉持着“伊利即品质”的企业信条，伊利建立了“全员、全过程、全方位”质量管理体系以及“集团——事业部——工厂”三级食品安全风险监测防控体系。　　检测规程中“伊利质管三条线”业界闻名。这三条线即是，在国标线的基础上，伊利提升了50%的标准，制定了企标线；在企标线的基础上，又提升了20%的标准，制定了内控线。　　坚定创“芯”。对企业而言，促进高质量发展就必须有“芯”。

　　该小票上有该店招牌的一款饮品和一款水果茶。“不担心卖不出去，想买的多着呢。

　　　　合并之后，路在何方　　合并后的汇源果汁，尽管获得一笔现金流，可依旧需要面对产品单一、巨额债务、濒临退市等问题，天地壹号的资金只能是缓兵之计。　　近年来汇源果汁之所以还能勉强维持，一部分因素是政府补贴与出售资产。公开数据统计，2012年至2016年，汇源获得的政府补贴收入总计已超过7亿元。　　“汇源果汁的市场份额已经很低了，2018年第四季度，汇源在稀释果汁行业的市场占有率大约为%。

　　目前，伊利已拥有“伊利”母品牌及20余个子品牌，其中，有3个品牌年销售收入在100亿元以上，有11个品牌年销售收入在10亿元以上。

　　　　在北青报记者探访时间内，位于写字楼区的喜茶门店外卖数量一度超过了门店现售的数量。而现售量大的门店中，等待取餐的顾客一度多于排队的。　　在大悦城店，北青报记者探访的时间内在周边等待取饮料的顾客一度比排队的人多了一倍。