首先,史蒂夫·乔布斯自己的创新纪录是在间断平衡状态下取得的,技术突破之间相隔多年时间,长到人们开始质疑他是否会再次取得成功。其次是iPhone业务所取得的巨大成功。卡赫尼采访了有着很高声望的技术分析师霍勒斯·戴杜,戴杜说,iPhone永远都是最成功的产品,对任何一家公司来说都是如此。与以往取得的突破不同,下一个重大机遇可能是打造iPhone平台并在这个平台上提供服务,而不是用下一个重要的产品来取代它。
考试试图训练某种思维方式,而不是扩大智力视野。
在一个越来越重视隐私的世界,苹果公司与谷歌等竞争对手对这个问题的不同处理方式似乎尤其有先见之明。卡赫尼将库克对待富士康工作环境的态度作为证明他愿意让苹果公司相对于过去而言变得更加透明的重要例证。在努力增加多样性和包容性方面,苹果公司也因行事透明赢得赞誉。
所有专业都需要进一步培训,但它不一定是大学提供的那种培训。戴维森说:例如,如果我想打网球我可能并不需要进大学学习理论,拿个学位。我可能会找人一试身手看看自己怎么样,这些都是常理。戴维森还批评了全球教育的考试制度,她认为考试很机械,并给孩子带来巨大焦虑。这本来是孩子应该以学习知识为乐趣的时候。
让读者看到苹果的全貌《蒂姆·库克》一书用很大篇幅将库克的个人故事与他为苹果公司确立的一套价值观关联起来,有些内容扣人心弦。通过阅读关于这些价值观及苹果公司在库克领导下所取得进展的章节,我们可以了解到大量细节。
这样,我们将让问题成为激发学生学习的动力。它更有利于创造力。高等教育的重要性戴维森表示,高等教育的重要性以及它与人们收入的挂钩显而易见,这是人们选择上大学的主要原因之一。但也有一些大学辍学者成为成功人士,例如比尔·盖茨以及马克·扎克伯格。
利安德·卡赫尼所著的《蒂姆·库克:让苹果公司更上一层楼的天才》一书描述了作为企业高管的库克的形象,认为与其他可能接替乔布斯的人选相比,他是最适合这家公司的。
美国总统可以随时发推文,不需任何真相或负责任。因此,戴维森建议,教育需要引导和训练。此外,戴维森说,过去的教育改革中还有一种思潮,他们要取消那些所谓教育中不相关的科目。
5月1日报道美国《华尔街日报》网站4月15日刊登了前微软公司总裁史蒂文·西诺夫斯基就利安德·卡赫尼所著《蒂姆·库克》一书撰写的书评,题为《评蒂姆·库克:如何取得成功》,文章摘编如下:从乔布斯手中接过苹果八年来,蒂姆·库克的工作可能是所有首席执行官中最艰巨的:管理苹果公司。管理任何一家市值达万亿美元的公司都是非常困难的,不过就算是在这样一个小圈子里,也存在着不同的难易程度。比较困难的是,在这家企业处于巅峰时期当前超过三分之二的美国人拥有苹果公司的产品接手,如此一来,似乎除了走下坡路,没有别的路可走。更难的是在企业创始人去世后突然担此重任。而当这位创始人恰巧是史蒂夫·乔布斯这位在我们有生之年出现的最具标志性的创新者与发明者时,那么困难程度只能与等着宣布你是错误人选或注定会失败的分析家及旁观者的判决相匹配。
教育改革美国教育专家凯西·戴维森认为,教育体系和成功事业之间存在差距。戴维森在新书中阐述的主要观点是,我们目前所培养的学生仍然针对的是19世纪的劳动力市场,而非数字时代。
我是一个带着小孩的妈妈,有一个工作繁忙、频繁出差的丈夫,我们搬进了一座巨大的房子,我在想人们会怎么看待我,因为那座房子不能代表我。我就是从那一刻踏上了通往平等夫妻关系的漫漫征程。在此后的近20年里,我们走过了很长的路。比尔在采访中经常说,他在他所做的每一件事情上都有一个合作伙伴。
因此,在19世纪80年代,当剑桥的女性发现通往大学课堂和实验室的大门对她们关闭时,她们并未抱怨和哭泣;她们筹集资金,建立了女子巴尔弗生物实验室,这里培养了数代女性科学家。
他实在太忙了;每个人都需要他,我在想,好吧,也许他是在理论上想要孩子,但实际上不是。早年间,我们搬进了我订婚后挑选的一栋舒适的、面积普通的房子。他也表示满意。
对女性进入男性统治的数学和科学领域的敌意的确与拒绝女性进入公共领域,拒绝女性在政府发声的敌意相同。这些偏见继续影响公众对女性战争工作者的情绪她们中的很多人还是妇女参政论者。然而,正是为争取投票权而进行的长达数十年之久的斗争为女性进入大学和从事科学职业奠定了基础,并推动了她们在战时的参与,而不是相反。选举权运动令女性得到了组织、要求改变的信心和技能,慢慢削弱让她们待在家中、让她们的身体受到厚重衬裙束缚、让她们的思想受到禁锢的习俗和法律。三代选举权活动人士进行抗争和游说,在每个英国城镇建立选举权协会,出版自己的报纸,举行大规模会议,并组织大规模抗议活动。
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