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　　从广州标致时代到广州本田时代，到今天的传祺时代，无论与外资合作如何风生水起，广汽始终没有忘了初心。合资的目的是让自主站到巨人的肩上超越，现实的结果是不少喊自主震天响的国企躺在巨人的怀抱里沉醉不起。传祺却扛起了国企干自主的大旗，一举实现了三大突破：最先实现真正的盈利，且成为广汽旗下一众合资中利润贡献的老大；在合资给自主当老师的同行中，传祺反过来给合资当起了老师；在自主品牌价格向上发起的一次次冲击中，传祺最先突破20万级别的天花板。　　窃以为中国自主品牌成长不够快，很大程度源于合资依赖症，只靠喂奶的孩子长不壮。对自主品牌，我们要说两句话，一要自信，二要自省。

　　本来砸10亿美元海外建厂就易遭非议，在参加一场企业家活动演讲时他脱稿反问，“我什么时候跑了？跑到哪里去了？”哪里有汽车，就“跑”到哪里去。他很讨厌说套话假话，很不屑于说话的国粹艺术：三等人直着说，二等人绕着说，一等人不大说，并自嘲自己是三等人，不怕得罪人。

　　所以我要求这上浮百分之二十的利率应由碧桂园黄金时代承担上浮的所有损失。至今房子已经开始交付但是我的房子贷款至今无法办理。我经过新闻得知阜阳市房管局监管科领导说此事已经对开发商进行行政处罚（2018年11月份前后）但是我们业主的损失开发商一直不予解决。期盼领导能抽出宝贵时间，走访调查下阜阳城南晋智房地产开发有限公司的违规事实，并督促赔偿我的的损失。

　　”习近平总书记在十九届中央纪委二次全会上的讲话掷地有声。

　　”“不要光看到出了事后宣传部门、网信部门如何在积极‘灭火’，消解网络舆论的压力，更要看到大量的信访部门、党委督查部门平时防患于未然，及时倾听吸纳老百姓那些细微的民生问题诉求。有的时候就是因为对这种微小的诉求处置不及时、处置不力，让小事拖大，大事拖炸。”祝华新说，“我觉得要高度重视《地方领导留言板》这种防患于未然的功能。

　　热力公司错接管道婚房变“澡堂”几个月来，徐大爷辛辛苦苦认真仔细装修儿子结婚用的婚房，可刚装完没多久便接到了物业打来的电话，说房子漏水了。这让电话这头的徐大爷一头雾水，“装修好以后我把房子里所有的水管都关了”，徐大爷不相信，这没人住的房子怎么就突然漏水了？带着疑问徐大爷飞奔回家，推开门后的场景让徐大爷顿时傻了眼，前几天看还整整齐齐的房子此刻已雾气缭绕、水漫金山了，“全是水雾，什么都看不见，地上都是热水”。徐大爷家住四楼，在三楼经营中医按摩店的张女士家也遭了秧，“我在外面做事，就听厨房里面哗啦哗啦的漏水”，张女士家店内光装修就花了20万，这回一下子变成了“水帘洞”，可把张女士“愁坏了”：“你们得赔给我”。厨房、厕所、热水器……徐大爷仔细地检查了一遍家里的水管，都没有问题，不曾想漏水点竟在餐厅的地面，而这个位置正是供暖水管所在之处，恰逢供暖来热水，这才使得徐大爷家瞬间变成了“澡堂子”。清楚了漏水原因，却使徐大爷更加糊涂了，“我家里没有接热水，也没有装暖气片，哪里来的热水？”市供暖公司的工作人员来检查后发现，是邻居家的暖气进水管错接到了徐大爷家，最终酿成恶果。

　　受邀一起参加海南“一带一路”媒体合作论坛，我们见缝插针把“高端访谈”约在了椰林下。　　刚上岸的小海鲜端上桌，本地的鹿龟酒举起来，落日夕照，浪花翻卷，身着迷彩T恤的李书福谈兴渐起。

　　近日，在调整农村低保的过程中，一同事因联系不到一困难户显得“坐立不安”，用他的话说如果联系不上，把这户遗漏了，岂不是对不起群众了。周边一些同事笑他说，尽力了联系不上也不是工作人员的问题了，不用太紧张。笔者觉得，“坐不住”从字面上看来显得有点急躁，但面对群众困难，这种“坐不住”的心态不仅不可笑，而且是非常难得的，深刻体现了一个党员干部一心为民、全心全意为人民服务、时刻把群众利益放在心上的思想，是一种敢于担当作为的表现。这是新时期党员干部应该具有的品质，有助于党员干部保持正确的前进方向。

　　“备预不虞,为国常道。

　　　　　　这是我第二次来到广汽。去年带队《中国汽车报》访团主要是慕名爆款车传祺而来，这次带队《证券时报》访团主要想看看集团全貌。行前，券商分析师告诉我，他们判断汽车行业的晴雨，主要选取三个样本：上汽、吉利和广汽。

　　据徐先生介绍，去年八月初，他和自己的师兄弟经介绍来该饭店上班。“本来生意都做起来了，每月都有收益，但在10月21日晚，老板突然关了饭店。”徐先生回忆说，当初饭店承诺半个月内就签订劳动合同，但后来以各种借口推脱，导致直到饭店关闭也没有签订。“剩下一个多月的工资，老板拒绝支付，还躲着我们。”徐先生还说自己去了信访局、劳动监察大队申请要回工资，但眼见年关将至还没有回音，只好在网上留言求助。

　　第二，拇指和食指按着睛明穴，闭眼，吸气时按住，呼气时揉动。第三，用两个拇指按着瞳子髎穴，吸气时不动，呼气时揉按。

　　对一个干部的认识，要用动态的眼光追溯干部日常足迹，分析干部不同时期的综合情况，既看台上、人前的表现，又看台下、人后的状态，客观全面地评价干部。为此，要打破以往“不提拔不考核、不换届不考核、不到年底不考核”的惯例，健全干部日常考核机制，按照经常化、制度化、全覆盖的要求，坚持近距离、经常性、有原则接触干部，全方位、多角度、立体式考核干部。通过把功夫下在平时，采取专题式、机动式、灵活式等多种方法，带上“望远镜”和“显微镜”对干部进行多角度观察，使广泛接触干部、了解干部成为一种常态，着力在日常接触干部中提高知事识人的水平，让日常考核成为精准识别和了解干部的一种重要渠道。既看一事又看一职。

　　2017年以来，北京市在办好书记、市长留言的基础上，又启动了全市16区领导留言的回复办理工作，要求各区明确责任部门、分管领导和具体工作人员。