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　　剩下的事情就是敲定细节，同时凭空想象出一个道德理由，以掩盖缺乏战略理由这一事实。

　　新平台须传播创新内容《真相的销售商》一共有13章，其中12章有关上述四家机构，每家三章，还有一章讲脸书网站。全书从嗡嗡喂及其精明的领导人乔纳·佩雷蒂开始。佩雷蒂是这个行业的坚定支持者，他创建的公司是先锋：在娱乐、吸引点击率、模糊广告和新闻界线、说服其他出版者几乎不收取任何费用就把宝贵的数据提供给它等方面都是如此。

　　从这个角度来看，伊拉克战争的决定是基于神圣的价值观作出的，即使那个决定的邪恶和致命后果在继续累积。因此，马扎尔驳斥了他所谓的错误的传说这些传说把这场战争归咎于新保守主义者的阴谋，或是把它描述为旨在保护以色列或夺取阿拉伯石油的阴谋。他认为这些解释不足取。他坚称，入侵伊拉克源于美国的一种极其重要的自我感觉，即认为自己从根本上讲具有救世主或传道者的特质。自动实施政策作为对这场战争缘起的记述，《信仰的飞跃》这本书几乎没有什么真正的爆料，它所做的是澄清、证实和充实细节。

　　同年5月，她采取了行动，结果彻底搞砸。她把负责数字媒体的总监之职交给《卫报》的编辑贾妮娜·吉布森。

　　悲剧还是罪行？根据马扎尔本人收集的证据，把伊拉克的灾难归咎于美国外交政策中充当救世主的传统并不能洗刷美国的罪过，这就好比单凭驾驶员恰巧是一位众所周知的酒鬼就一笔勾销一起车祸致死案一样。伊拉克战争不是悲剧，它更像是一桩罪行，而有些人令人震惊的失职行为令这桩罪行愈加恶劣。这些人出于9·11事件所引发的恐慌情绪发动了一场显然非法的预防性战争。发动迅猛进攻的冲动压倒了任何深思熟虑的意愿，决定在一种充斥着恐惧和脆弱的温室氛围中作出。

　　苏兹伯格及其多位同事花数月时间弄这份报告，最后拿出来的是自家报纸的活体解剖。《纽约时报》对新数字媒体平台的适应一直很慢，这是蔑视互联网，因此也是蔑视未来。创新报告深刻，犀利，给人启迪，但却让艾布拉姆森不高兴，因为她觉得自己没有得到足够的承认。更让她难以接受的是，报告还鼓励《纽约时报》打通编辑团队与商业团队的阻隔。这在她看来无异于通往毁灭之路。

　　其次是iPhone业务所取得的巨大成功。卡赫尼采访了有着很高声望的技术分析师霍勒斯·戴杜，戴杜说，iPhone永远都是最成功的产品，对任何一家公司来说都是如此。

　　例如，不让学生举手提问，而是创造一种环境让每个人都能贡献宝贵意见。CEO素质戴维森称，她以前的一个学生设计了一个练习：他找到了一个非常复杂的文本并复制了其中的第一页。然后他把学生分成不同小组，在挑出他们不懂的单词后，学生们可以上网查询该词的含义。最后，他们找到了一起分析文章的方法。

　　在一个越来越重视隐私的世界，苹果公司与谷歌等竞争对手对这个问题的不同处理方式似乎尤其有先见之明。

　　戴维森说：例如，如果我想打网球我可能并不需要进大学学习理论，拿个学位。我可能会找人一试身手看看自己怎么样，这些都是常理。戴维森还批评了全球教育的考试制度，她认为考试很机械，并给孩子带来巨大焦虑。

　　通过阅读关于这些价值观及苹果公司在库克领导下所取得进展的章节，我们可以了解到大量细节。卡赫尼显然是个苹果迷，目前供职于一家与苹果电脑相关的网站，之前还写过几本关于苹果公司的书，有时欣赏往往会转化为辩护。这些价值观中包括环保和供应商职责，这完美契合了库克最初所从事的运营工作。从去除电源线中的聚氯乙烯，到与自然资源保护协会合作，甚至是回应绿色和平组织发起的抗议活动，库克已经扭转了苹果公司过去在破坏环境的企业名单上名列前茅的局面，转而成了环保企业中的佼佼者。卡赫尼还生动讲述了苹果公司2016年与联邦调查局（FBI）的摊牌，此前联邦调查局试图让苹果公司给一名嫌犯的iPhone手机开后门，用来辅助恐怖主义调查。

　　它更有利于创造力。高等教育的重要性戴维森表示，高等教育的重要性以及它与人们收入的挂钩显而易见，这是人们选择上大学的主要原因之一。

　　他写道，2011年8月的一个周日，乔布斯让库克去找他。库克问：什么时候？乔布斯答道：现在。不到两周后，库克被宣布为新任首席执行官。尽管董事会和乔布斯在人选问题上态度明确，但对于库克是否适合担任苹果公司的首席执行官仍存在怀疑的声音。

　　美国总统可以随时发推文，不需任何真相或负责任。