宝博斗地主

　　霍尔布鲁克的观点与他们并没有多少差异。发生变化的是所处的形势。早在上世纪40年代，美国单一领导的必要性曾经是不言而喻的，至少对大多数美国人而言是这样，而美国精英阶层可以用来执行这项任务的物质资源再充裕不过。而随着相对衰落缓慢而又不可阻挡地进行，履行单一责任变得更加困难。一些精英决策人士例如基辛格和奥巴马努力适应不断演变的现实，倾向于内线防御。

　　他坚称，入侵伊拉克源于美国的一种极其重要的自我感觉，即认为自己从根本上讲具有救世主或传道者的特质。自动实施政策作为对这场战争缘起的记述，《信仰的飞跃》这本书几乎没有什么真正的爆料，它所做的是澄清、证实和充实细节。因此马扎尔告诉我们，在9·11事件发生后不到24小时内，甚至在布什初次提出全球反恐战争这一说法之前，推翻萨达姆的决定就已经基本上封存在认知的琥珀中了。剩下的事情就是敲定细节，同时凭空想象出一个道德理由，以掩盖缺乏战略理由这一事实。

　　随后她在这件事情上欺骗了自己的副手迪安·巴奎特，后者得知真相后大发雷霆。

　　发动迅猛进攻的冲动压倒了任何深思熟虑的意愿，决定在一种充斥着恐惧和脆弱的温室氛围中作出。报道认为，那些被美国前总统乔治·布什征询意见的人从本质上讲已经精神错乱了，伊拉克为他们提供了一个发泄怒火的诱人机会。目前供职于兰德公司的政治学家马扎尔写道，在9·11事件后制定政策的为数不多的官员不是邪恶的人或是害人性命的人。

　　更让她难以接受的是，报告还鼓励《纽约时报》打通编辑团队与商业团队的阻隔。这在她看来无异于通往毁灭之路。她希望自己是保护编辑室免受粗俗商业主义污染的执行主编，希望避免那些图表影响编辑，使他们按照流量推广报道。她默默地愤怒着，谋划对策。同年5月，她采取了行动，结果彻底搞砸。

　　4月27日报道美媒称，伊拉克战争不是悲剧。它更像是一桩罪行。

　　这个练习让他们学会寻找信息，并找到一种方法。他们还从中学会如何发挥团队协作精神，以及沟通结果。她认为，这些能力中的每一种都可以让人具备谷歌首席执行官的素质。2月3日报道美国《纽约时报》网站1月22日刊登题为《吉尔·艾布拉姆森的书记录了新闻业的风浪，以及个人的遗憾和报复》的文章，文章摘要如下：著书初衷源于拒绝创新2014年初春，时任《纽约时报》都市版主编的A·G·苏兹伯格交给执行主编吉尔·艾布拉姆森一份创新报告。

　　卡赫尼承认：在为这本书做调研工作时，我完全没有去窥探（库克的）私人生活。

　　不仅如此，她还认为考试限制了教学，束缚了学习过程，因为一切都为了寻找正确答案。考试试图训练某种思维方式，而不是扩大智力视野。戴维森认为，当今教育急需的是如何提出复杂问题：这需要我们学习和掌握不同的技能，这样才能看到深层问题或是答案。

　　卡赫尼还生动讲述了苹果公司2016年与联邦调查局（FBI）的摊牌，此前联邦调查局试图让苹果公司给一名嫌犯的iPhone手机开后门，用来辅助恐怖主义调查。当苹果公司和库克选择坚持保护苹果客户隐私的原则性立场与美国政府较量时，没有什么比这更让技术界和法律界感到意外。在一个越来越重视隐私的世界，苹果公司与谷歌等竞争对手对这个问题的不同处理方式似乎尤其有先见之明。卡赫尼将库克对待富士康工作环境的态度作为证明他愿意让苹果公司相对于过去而言变得更加透明的重要例证。在努力增加多样性和包容性方面，苹果公司也因行事透明赢得赞誉。

　　因为盖茨在11岁时就已经开始在华盛顿大学使用计算机，而扎克伯格在孩提时就已经开始做专业研究了。当然，不是每个人都对大学里的书本教育感兴趣。

　　在供职于苹果公司的13年里，库克一直担任首席运营官并代理首席执行官一职，不过专家认为他做运营出身，缺乏创新经验。卡赫尼写道：那时没有人认为他是一个有远见卓识的人。让读者看到苹果的全貌《蒂姆·库克》一书用很大篇幅将库克的个人故事与他为苹果公司确立的一套价值观关联起来，有些内容扣人心弦。通过阅读关于这些价值观及苹果公司在库克领导下所取得进展的章节，我们可以了解到大量细节。

　　然而，通过对谷歌这样公司的调查显示，那些在公司中表现突出的人往往是那些擅长沟通技巧，并且能以多元文化和历史方位思考的人。

　　2011年，当乔布斯在去世之前任命现年58岁的库克为继任者时，没有几个人对他有深入的了解，甚至在科技行业内部也是如此。利安德·卡赫尼所著的《蒂姆·库克：让苹果公司更上一层楼的天才》一书描述了作为企业高管的库克的形象，认为与其他可能接替乔布斯的人选相比，他是最适合这家公司的。卡赫尼带我们回顾了苹果公司首席执行官职位移交给库克的过程，一切从一个具有戏剧性的电话开始。